Current page is 4.1: Management en toezicht
- 4.2: Projectmanagement Sloop
Nieuws
BME opleidingen heeft in samenwerking met de heer Gerrit Oostergetel het boek 'Projectleider Sloopbedrijf' uitgegeven.
de pers is hier al ruimschoots aandacht aan besteed. Het rapport is besproken tijdens een
speciale vergadering van de Sociaal Economische Raad / SER, waar de belangrijkste vertegenwoordigers van de asbestsector aanwezig waren.
In de Nieuwsflyer van februari 2010 hebben wij aandacht besteed aan de Richtlijn Parapluvergunning Asbestverwijdering, dat door BME is vervaardigd.
Zeer onlangs heeft u waarschijnlijk een brief ontvangen van TÜV, waarin werd aangegeven dat een correctie moest worden toegepast in de einddatum van een aantal DAV certificaten. Deze correctie vindt plaats naar aanleiding van een controle door de Raad voor Accreditatie in opdracht van het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid:
Management en toezicht
Tijdens uitvoering
Het managen van en het houden van toezicht op het saneringsproces. De projectmanager vertegenwoordigt de opdrachtgever en draagt zorg voor het kwalitatief, organisatorisch en financieel welslagen van het asbestproject. Afhankelijk van de projectomvang wordt hij ondersteund door een deskundig toezichthouder voor de dagelijkse kwaliteitscontrole.
De projectmanager is de intermediair tussen opdrachtgever en uitvoering. Hij vertegenwoordigt de opdrachtgever en draagt zorg voor naleving van het contract. Tot de taken behoren onder andere:
• Algemene projectorganisatie.
• Het op elkaar afstemmen van de verschillende disciplines.
• Het organiseren en voorzitten van het overleg tussen betrokken partijen.
• Bewaking van de voortgang in tijd.
• Bewaking van de voortgang in geld.
• Calculatie meer- en minderwerk.
• Kortom de smeerolie van de uitvoering.
De toezichthouder ziet toe op naleving van het bestek. Bovendien beoordeelt deze de werkmethode, dusdanig dat bij continuering hiervan dit leidt tot het geëiste eindresultaat.
• Procescontrole.
• Beoordeling werkmethode.
• Bewaken van de regelgeving inzake het opdrachtgeversdeel.
• Toezicht op naleving van het bestek.
• Registratie meer- en minderwerk.
Tijdens aanbesteding en gunning
Het namens de opdrachtgever organiseren van aanbestedingen, onderhands, openbaar en/of Europees. Beoordelen van de inschrijvingen en de uitvoering van asbestprojecten is arbeidsintensief.
Afhankelijk van de aard van de werkzaamheden kan de arbeidsfactor oplopen tot 80% van de uitvoeringskosten. De aard van de werkzaamheden is mede bepalend voor de aanbestedingsvorm. Meer in detail omvatten de activiteiten:
• Advies inzake aanbestedingsvorm.
• Houden van een voorselectie.
• Uitschrijven van de aanbesteding.
• Houden van de aanbesteding.
• Beoordeling inschrijvingen.
• Gunningsadvies.
Tijdens de planvorming
In de fase van planvorming leidinggeven aan dit proces. Afhankelijk van de aard en omvang van het project ondersteund door specialisten (lees: advies en planvorming) om te komen tot de meest efficiënte oplossing van het asbestvraagstuk.
De projectmanager ondersteunt de opdrachtgever tijdens de fase van planvorming. Tevens geeft de projectmanager leiding aan de specialisten (lees ook: Advies en planvorming) bij het ontwikkelen van:
• Beleid en strategie.
• Investeringsraming.
• Communicatie.
• Asbestbeheersplan.
• Uitvoeringsplan.